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體育館內正在進行激烈的羽毛球決賽，前兩盤雙方戰成1：1，進入決勝盤戰況很膠著，比分交替上升，當比賽雙方戰成20平手時，全場觀眾都緊繃著神經，就在一方球員高高躍起準備拿下制勝一球時，電力突然中斷，現場瞬間漆黑一片。
對于比賽主辦方來說，這樣的場景無疑是一個噩耗，為了避免這種極端情況的發生，現實生活中很多大型體育場館都會配備應急電源（EPS），很少人知道的是，包括廣州亞運會、深圳大運會、南京青奧會等比賽場館使用的應急電源，都來自于佛山本地一家電源企業。
佛山市柏克新能科技股份有限公司（以下簡稱“柏克新能”）成立于2007年，在不到10年時間里迅速成為電源行業的一匹黑馬，國內每兩條高鐵線就有一條使用了柏克新能生產的應急電源，此外包括廣州小蠻腰、阿里巴巴北京數據中心、白云機場、天河二號廣州超算中心等對電源可靠性要求最嚴苛的領域，都有柏克新能的身影。
柏克新能能夠在行業脫穎而出，全憑背后有一群技術工匠默默堅守，他們通過持續創新不斷刷新著行業紀錄，用產品品質為企業開道，贏得了市場認可。
5000次試驗成就行業最快切換速度
一只蒼蠅扇動翅膀的頻率有多高？答案是每秒鐘大約振動352次，平均每次2.84毫秒，如此短暫的時間用“閃電般”來形容并不僅僅是一個比喻。而要在這個“閃電般”的時間里完成對電源的切換，其難度可想而知。
這正是柏克新能成立后需要攻克的第一個難題。2008年柏克新能成立后的第二年，一場全球矚目的盛事在北京舉行。北京奧運會對于比賽設備的要求尤其嚴苛，其中就包括保障比賽在電力中斷的情況下能夠正常進行的后備電源。
由于體育場館多數使用的是金鹵燈、高壓鈉燈等照明燈具，這類照明燈具對于電源故障應急處理要求苛刻，切換速度要求小于3毫秒，相當于蒼蠅扇動一下翅膀的時間，否則就要重新啟動；而金鹵燈、高壓鈉燈啟動速度比較慢，倘若市電中斷時，應急電源沒有及時供應，就會造成賽事中斷。
2008年的北京奧運會體育場館就采用了金鹵燈，而當時市場上的應急電源均未能符合切換時間要求，只能被動采用更加耗電的不間斷電源（UPS）方案，導致了巨大的電量浪費。
這讓“初出茅廬”的柏克新能嗅到了機會，如果能夠把應急電源的切換時間控制在3毫秒內，將能夠為新創立的公司打開一片廣闊天地。
作為技術牽頭人，柏克新能常務副總裁羅蜂至今還清晰記得當時帶領著5人技術團隊沒日沒夜進行試驗的場景，“除了有客戶拜訪需要接待外，其余時間都在實驗，前后進行了不少于5000次。”
公司研發總監黃敏是參與技術研發的骨干之一，他表示要攻克該難題，關鍵在軟件檢測的算法上，需要在市電輸送出現波動的時候以最快速度檢測出來，同時要在保障兩路供電不出現沖突的情況下迅速完成切換，“我們嘗試了各種不同方法，根據電網的傳輸規律設定了合適的檢測范圍，一旦超出該范圍就會認為供電出現異常。”
經過一年多努力，柏克新能的技術團體最終把應急電源的切換時間縮短至1.8毫秒，甚至最短時達到1.2毫秒，成功刷新了行業速度。
就在北京奧運會成功舉行的兩年后，廣州迎來了亞運會，柏克新能研究的新技術首次迎來了在國際性舞臺上展示的機會。
羅蜂回憶，當時為廣州亞運會場館提供技術指導的正是北京奧運會主體育場的電氣總設計師，他了解到佛山企業能夠把應急電源的切換時間控制在1.8毫秒內，便親自到公司對產品進行驗證。
為此，羅蜂的團隊進行了充分準備，“我們把市場上所有氣體放電燈全部找回來，現場做了上千次的切換實驗，沒有一次失敗的。”憑借著先進的技術參數和可靠性，最終柏克新能的應急電源成功應用到亞運場館上。
經此一役，柏克新能在電源行業一炮而紅，其產品被廣泛應用于深圳大運會、南京青奧會、羽毛球亞錦賽等重要賽事，甚至遠渡重洋進入哥斯達黎加國家體育館。
為國內首條高鐵注入“佛山動力”
5月20日，張槎華南創谷，一場“國家級”會議正在這里召開，會議的任務是進行“鐵路信號電源系統設備”標準的編寫工作。截至目前，柏克新能參與編寫了國內全部3項鐵路電源標準，以及其他6項行業標準，這在相對傳統的電源行業并不多見。
目前國內每兩條高鐵線就有一條使用其電源產品，其中就包括國內首條真正意義上的高鐵線——武廣高鐵。
“從2009年的武廣高鐵開始，我們就進入了這個細分領域，如今過了7年，除了每年的定期檢修外，還沒有出現過大范圍維修。”羅蜂介紹，和其他領域相比，高鐵領域對于電源產品的可靠性要求更高，因為高鐵線需要穿過漫長的隧道，電源產品往往需要在潮濕、灰塵較大的惡劣環境中保持正常運作，此外高鐵沿線無人值守，一旦出現故障需要派專人前往維修，費時費力。
武廣高鐵的成功為柏克新能切入這個迅速成長的細分市場開了好頭，并在隨后的京滬高鐵等項目中得到推廣。
柏克新能的成功離不開背后一批技術工匠對產品創新的默默堅守，這種創新精神在創立之初就已經注入到企業的基因里。
作為公司的主要技術創始人之一，羅蜂認為在技術已經非常成熟的電源行業，新生企業要突圍就必須在產品創新上有所突破，為此他和其他幾名技術骨干以技術含量更高的中大功率電源產品作為切入口，尋求技術突破，并不斷刷新著行業紀錄，“目前全國單臺機器做到800千瓦以上，甚至達到三個多兆瓦級別的國內電源企業不超5家，我們是其中之一。”
在羅蜂看來，作為技術人員最大的成就感是看到自己研發的產品得到更廣泛的應用，這個愿望已經得到很大程度的實現。目前柏克新能的多款產品被財政部列為政府采購清單的節能產品供應商，被中央政府采購網列為合格供應商。
除了得到官方認可外，柏克新能的產品也得到了來自市場的檢驗。每年“雙十一”在天貓主頁上跳動的交易數據吸引了全世界的眼球，而這背后就有著羅蜂等人努力的成果。目前柏克新能的產品已經應用到阿里巴巴北京數據中心、上海寶之云數據中心、北京萬國數據中心、天河二號廣州超算中心、陽江核電站等諸多重要工程項目上。
以更高能源效率換取市場空間
對于羅蜂這樣的技術工匠來說，創新就像攀登一座永無止境的高峰，每到一個新的高度都會看到不一樣的風景。在突破了中大功率電源的技術難題后，他帶領著技術團隊朝著下一個目標出發：推進模塊化生產，提升電源整機效率降低能耗。
傳統電源產品經過幾十年的發展，在技術上已經很成熟，要進一步提升產品效率，需要找到一種有別于以往的技術路線。為此他和研發團隊采用了只有兩家國外企業采用的嶄新技術，對電源產品的系統架構進行顛覆性創造，改善了生產工藝；并通過采用碳化硅等新材料制作的元器件，進一步提升產品的整機效率。
最終羅蜂的技術團隊研發出行業最高效的電源產品，可達98.1%的整機效率，“以100千瓦的傳統常規電源為例，在60%—80%的負載下，整機效率只有85%—87%，如果采用我們新技術提高效率，同等功率產品效率平均相差15%以上，按每度電一塊錢計算，每年可以節約5萬元以上電費。”
為了推動更多企業采用這種高效節能的電源產品，柏克新能正從單純的生產商轉型為綜合能源管理服務提供商，為企業提供一套頗具競爭力的電源解決方案。“很多企業不相信我們這個技術，于是我們改變了過去的銷售模式，企業只要支付30%訂金，其他費用從節約下來的電費中扣除70%歸我們，為期三年。”
羅蜂介紹，這種合作模式還在試點階段，他認為無論從企業或者社會效益的角度衡量，新技術的推廣將能夠實現多贏局面，而所有這些都是建立在柏克新能對于自身產品和技術的絕對信心基礎上，“這是拿我們的產品和同行進行直接比較，如果不能實現預期的節能效果，我們的投入將無法獲得回報。”
持續的創新精神為柏克新能在傳統電源行業贏得了60多件專利，其中包括10項發明專利，并為研發人員個人贏得一系列榮譽。
就在今年4月份，佛山市人才工作領導小組辦公室公布了佛山市第三屆創新創業領軍人才名單。作為柏克新能軟件研發總監的黃敏獲“佛山市創新領軍人才”稱號，成為繼羅蜂后柏克新能誕生的又一名佛山市創新領軍人才。
對話
工匠精神需要靜心盡心
南方日報：作為“佛山市創新領軍人才”，從事研發工作給您帶來的最大成就感是什么？
羅蜂：從1997年入行算起，到現在已經做了近20年的研發工作，印象最深的是1999年入行沒多久，我和公司另一位技術總監在原來工作的企業獨立完成了30千瓦和100千瓦的電源產品開發，填補了國內產品的空白，憑借著這項工作我們拿到了廣東省科技進步獎。
對于我個人來說，從事技術研發這么多年最大的成就感來自每一次在技術上取得的新突破，相對個人榮譽，我更在乎自己能夠為企業創造怎樣的價值，為社會作出怎樣的貢獻。
南方日報：作為一名研發人員，怎樣理解工匠精神？
羅蜂：作為一名技術人員，能夠長期靜下心做研發，首先個人的思想是非常單純的，只有這樣才能在一個領域長期扎根堅持下去。另外很大一部分就是要熱愛這個領域，沒有興趣和愛好是很難堅持下去的。從我個人的角度理解，工匠精神就是要堅持、熱愛這個行業，然后盡自己的能力去做好它。
手記
超強技術創新能力是成功關鍵
一說到當今中國最成功的企業，很多人第一時間會想到華為，這家以通信設備起家的企業已經成為國際化的典范，關于華為成功的秘訣有很多不同解讀，但超強的技術創新能力被認為是最關鍵的一條，截至去年底華為累計授權專利30924件，不難看出，華為已經把技術創新融入到企業的基因里，這正是華為和國內其他企業最大的區別。
華為的成功并非不可復制，前提是要在專業領域能夠沉下心來，通過技術沉淀構建起企業競爭力的護城河，柏克新能正是這樣一家企業。
這家成立不到10年的本土企業雖然在體量上無法與華為相提并論，但和華為一樣擁有對技術進步的不懈追求。據柏克新能董事長葉德智介紹，目前國內模塊化系列電源產品的單模塊功率紀錄由柏克新能和華為共同擁有，但柏克新能的產品體積更小。
柏克新能對于技術創新的追求體現在人員結構上，目前企業擁有320名員工，其中研發和工程人員就有72人，占了1/4，研發費用占營業額的7%。
華為成功的另一個重要因素是在鞏固主業的同時，對產業鏈進行適度延伸，從為運營商提供硬件設備和解決方案到為終端消費者提供智能手機，每一步都建立在原有技術優勢基礎上。
在傳統電源領域取得成功后，柏克新能也在對產業鏈進行新的布局，包括涉足充電樁、光伏發電等新領域，而所有這些領域均能夠與主業實現技術共享，實現技術價值的最大化。
南方日報記者 孫景鋒
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